שלבי תכנון אסטרטגי

תהליך התכנון הכלכלי מחולקאת השלבים הבאים: פיתוח אסטרטגיה והגדרת טקטיקות ליישומה. במקרה הראשון, מערכת המטרות של הארגון נקבעת, כמו גם את הדרכים העיקריות להשיג אותם. טקטיקות כרוך במציאת האפשרות הטובה ביותר ליישום השיטות שנבחרו.

המילה "אסטרטגיה" היא ממוצא יווני. משמעותה המקורית היא "אמנות הגנרל" כדי למצוא את הדרכים הנכונות להשיג ניצחון.

כיום, בתנאי השוק, אסטרטגיתכנון הוא פיתוח והגדרת הכיוון הכללי של הארגון. יש לציין כי מדובר בעבודה רצינית ואחראית למדי. פשוט לגבש את המטרות הרצויות ולזהות את האפשרויות הנוחים ביותר ליישום שלהם היא עדיין לא אסטרטגיה. ליישום שלה, הוא קודם כל יש צורך להתחיל מן האפשרויות בפועל לפיתוח של הארגון. תכנון אסטרטגי הוא תגובת המשרד לנסיבות אובייקטיביות וחיצוניות בפעילותו. ככלל, פיתוח מערכת יעדים והגדרת דרכי יישומם מתבצעת לתקופה ממושכת. אבל בחברות רבות העדפה ניתנת לפרויקטים לטווח בינוני.

תהליך של פיתוח יעדים ודרכים להשגתםהוא רצף מסובך למדי של פעולות. השלבים העיקריים של התכנון האסטרטגי קובעים כי כל אירוע חדש חייב להתרחש מיד לאחר הקודם. התהליך כולו דורש כישורי ניהול וגמישות מיוחדים. אנשים המשתתפים בפיתוח, לא רק לעבור את כל השלבים של תכנון אסטרטגי, ביצוע פונקציות שנקבעו. הם חייבים להיות מסוגלים לשנות את אופי הפעולה, להיות יצירתיים בפתרון הבעיות, אם זה נדרש על ידי הנסיבות.

פיתוח המטרות וזיהוי הדרכים להשגתן נעשה על ידי עובדי מחלקת השיווק וההנהלה.

ללא קשר לגודל של הארגון,מה היקף פעילותה, שלבי התכנון האסטרטגי מהווים בסיס מסוים. עבור כל חברה, כל שלב רוכש פרטים משלו. עם זאת, היישום של "חוצה" הפרויקט שווה באותה מידה עבור כולם.

שלבי תכנון אסטרטגי

1. הגדרת המטרות של הארגון. תפקידיו של המשרד קשורים להתמצאות ארוכת טווח בסוג מסוים של פעילות וכן לנישה המתאימה בשוק.
2. גיבוש יחידות עסקיות. הם אחראים לקבוצת ההתערבות או למחלקה מסוימת של סחורות בתוך הארגון, עם ריכוז בשוק מסוים ומנהל. זה האחרון באותו זמן יש אחריות מוחלטת על שילוב כל הפונקציות לתוך האסטרטגיה.
3. גיבוש יעדים שיווקיים. כל יחידה עסקית נוצר בארגון חייב להקים מטרות השיווק שלו. ככלל, הן נקבעות הן באינדיקטורים כמותיים והן באיכותיים.
4. ביצוע ניתוח מצבים. בשלב זה, שנקבע על ידי ההזדמנויות השיווקיות של הארגון ואת הבעיות לכאורה זה עשוי להיתקל.
5. יישום הטקטיקה כרוך ביישום של פעולות ספציפיות לתרגום הפרויקט שהוקם.
6. תוצאות המעקב מציעותהשוואה של אינדיקטורים מתוכננים עם מושגת. ההשוואה מתבצעת לתקופה מסוימת של זמן. לשם כך, החל לוחות זמנים, תקציבים, ניתוח עלויות, נתוני מכירות.

כל השלבים של תכנון אסטרטגי באגרגטים מאפשרים להבהיר את הבעיות המתעוררות, להכין את החברה לשינויים בלתי צפויים בסביבה ולשפר את התיאום של פעולות בארגון.