מהי שיטת ניהול סיכונים תפעוליים לקטגוריה זו

פרשנות אוניברסלית אחת, מאשר עללמעשה, זה הסיכון התפעולי, זה לא קיים היום. בצורה המוכללת והמשוערת ביותר, קטגוריה זו יכולה לכלול עלויות ישירות, עקיפות, שנגרמות על ידי ארגון עקב פגמים במערכת הניהול, הבקרה והתמיכה. ובמסגרת זו, הסכנה של אובדן מוניטין אינה מובאת בחשבון.

ניהול יעיל ביותר של תפעוליתהסיכונים נדרשים על ידי המוסדות הבנקאיים הרוסיים. המנהיגות שלהם מודעת היטב לכך שבלי הערכה נאותה של הסכנות והצעדים למניעתן, עלולים להפסיד הפסדים כבדים, המהווים איום ממשי על היציבות הפיננסית.

לפיכך, הסיכון התפעולי בבמקרה הנתון בכפוף לניהול חובה. הוא מתבסס על גישת התהליך שנקראת, אשר הוראותיה קובעות כי ניתוח נכון של אירועים, וכן תחזיות (הפסדים) לחיזוי אפשריים רק אם הסיכונים התפעוליים של הבנק מסווגים לפי מספר מאפיינים:• אובייקט - תהליך שבו נרשמה התרחשות של אירוע המייצג סכנה;
• מקור - הסיבה שהביאה להתרחשות מצב בלתי רצוי;
• מגוון הפסדים - סוג הערכים שאבדו על ידי התאגיד הבנקאי;
• אלמנט מבנה - יחידה בה אירע אירוע שלילי.

על מנת להעריך את הסיכון התפעולי האפשרי, המוסדות הפיננסיים הרוסיים משתמשים במספר שיטות:

• ציון משקל, או כרטיסי הערכה;
• BIA - הליך אינדיקטיבי סטנדרטי לחישוב דרישות ההון;
• אנליטי - פירושו הערכת הסיכון בהתאם למאגר האירועים שלו, אשר יכול לכלול גם ציור מפתו;
• ניתוח תרחיש או דוגמנות.

דרכים לפתור את הבעיה

ברור, כל בנק חלומות להיות מסוגל לווסת, וגם למזער, את הסיכון התפעולי. ולשם כך הוא רצוי:
• קבל - זה על העובדה כי ארגוניםיש צורך ליישב את הניתוח או את התהליך הוא בלתי נפרד מסכנה ספציפית לנוכח התועלת הנמוכה ביותר שניתן לבצע בפעולות מתקנות.
• צמצום או הגבלה - ביצוע הפעולות האמורות. אגב, רשימת המדגם שלהם מוגדר ברמה הגבוהה ביותר. במקרה שלנו, למשל, אנחנו מדברים על מועצת המנהלים של הבנק.
העברה - העברת חלק מהסיכון לצדדים שלישיים. לדוגמה, מבטח או חברת מיקור חוץ.

במקרים מיוחדים, מותר לבטל את הסיכון. הבחירה באסטרטגיית התנהגות מסוימת תלויה בחומרת ההשלכות האפשריות הן על ההון של הארגון הפיננסי והן על תדירות האירועים.

הכלי העיקרי למאבק בהפסדים פוטנציאלייםעדיין נותרה מערכת הבקרה הפנימית. זה נחוץ רק עבור ביצוע פעולות מניעה, אבל לא כדי לוודא את תחילתו של אירוע בלתי רצוי. מערכת זו חייבת להיות חלק מתרבות השליטה הכוללת (מבצעית). רק במקרה זה נוכל לקוות להתפתחות חיובית של האירועים בתוך הארגון.