יזמים בודדים במערכת היווצרות של בעל יעיל של מפעל מופרט

המטרה העיקרית של ההפרטה,השלב הראשון של המעבר ליחסי שוק ומתן מגוון אמיתי של צורות בעלות בארץ, מושגת בעצם. יחד עם זאת, המטרה האסטרטגית של התהליך החברתי-כלכלי החשוב ביותר היא להגביר את יעילות הייצור, שלא הושגה ממספר סיבות, אובייקטיביות וסובייקטיביות.

אחת הסיבות לכך היאבעלות המדינה עדיין לא הפך את רכושו של בעל יעיל, ויזמים בודדים קיימים עדיין לא מסוגלים להבטיח באופן מלא את הפיתוח הדינמי של ארגונים. הבעיה של מציאת והקמת בעלי יעיל, חברות שהופרטו מעוניין להשתמש רציונלית של משאבים; משיכת השקעות, הגדלת היעילות שלה היא משימה חשובה מאוד דחוף.

כיום, המושג "יעיל"בעלים "לא טוב מוקמים ומחקרים מונוגרפיות בנושא זה הם כמעט נעדר. אבל רעיונות קיימים, יכולים להיחשב יזמים פרטיים יעילים עם מטרות ברורות וספציפיות של אסטרטגיית פיתוח של מפעלים, ועל כן הם מסוגלים לבצע את המשימות הבאות:

- במאבק תחרותי כדי לשמור ולהרחיב את כרכים המכירות ואת פלח השוק הכבושים על ידי הארגון;

- להבטיח פיתוח יעיל של הארגון, רווח הדור והרווחיות, מספיק עבור רבייה המורחבת;

- להפנות חלק גדול יותר ברווח לחידוש הייצור, פעילות חדשנית.

כדי לפתור בעיות אלה, הגורם הקובעההצלחה של ההפרטה היא ניהול יעיל של ארגונים, המבצע האפקטיבי של המנהלים שלהם, אשר מסוגלים לקבל את ההחלטות הנכונות מטעם בעלי המניות.

במקביל, לשעבר ראש מפעל המדינה,למשל, זה יכול להיחשב כאחד המתמודדים העיקריים לתפקיד של בעלים יעילים, אם הוא יקיים יתד גדולה. עם זאת, המנהיגים אלה שנוצרו על הבסיס של מפעלים בבעלות מדינה הם בדרך כלל לא מעוניינים לפתור את הבעיות, כי אין קריטריונים ספציפיים עבור יעילות עבודתם והמוטיבציה נאותה על מנת להשיג את היעדים שנקבעו.

ישנם מושגים ביטחוניים שונים.יעילות הניהול של ארגונים, המבוססת בעיקר על שיטות זרות ומציעה מודלים שונים המבוססים על ניתוח הערך העסקי. מוכר ו בשימוש נרחב בפועל VBM (Value Based Management), אשר מתרגם כמו "ניהול מכוון להיווצרות של ערך." במושג VBM קיימות שתי קבוצות של שיטות. קבוצה אחת מורכבת משיטות בעלות מיקוד פיננסי. במערכת מאוזנת, הם מבחינים בין אינדיקטורים פיננסיים ולא פיננסיים.

תפיסת BSC (בספרות הרוסית)Balanced Scorecard) היא מערכת ניהול המאפשרת ליזמים להפוך את היעדים האסטרטגיים של הארגון לתוכנית ניהול תפעולית ולהעריך את התוצאות באמצעות פרמטרי ביצועים בסיסיים.

המהות של BSC היא כי פעילות החברה להערכה סבירה נבדקות ומוערכות על פי מערכת של ארבע קבוצות של פרמטרים.

הראשון מבוסס על אינדיקטורים פיננסיים סטנדרטיים, המשקפים את התשואה הכספית על ההשקעה.

השני מתאר את הסביבה של המפעל, כולל נפח השוק ואת נתח השוק במגזר היעד.

השלישי משקף את התהליכים הפנימיים של החברה, ובמיוחד את תהליך החדשנות, פיתוח המוצר, הכנת הייצור ועוד.

הרביעי - משקף כיצד הפרטיזמים מוכנים ללמידה ולצמיחה, בהתחשב בגורמים כמו מערכות מידע, נהלים לאינטראקציה בין המשתתפים בתהליך, כלומר אנשים עם היכולות שלהם, מיומנויות ומוטיבציה.

מערכת האינדיקטורים הללו היא הבסיסניהול אסטרטגי, שמשמעותו קיומו של אסטרטגיה רשמית, שמתחילתה הוא רישום של יזמים פרטיים באופן עצמאי, המציע את נתיב התנועה ואת השגת המטרה האסטרטגית כתוצר הסופי של מחזור העסקים

כדי ליישם אסטרטגיה כזו, הפרטיזמים לפתח מערכת מתפקדת מתמדת של תכנון, בחירה והשמה של אנשי צוות והפצה של אחריות. מרכיב חשוב באסטרטגיה הוא היזם האישי, אשר צריך לקחת בחשבון דיווח, אשר מספק את היכולת לפקח על פיתוח עסקי.

בפועל זרה יש גדולמספר דוגמאות של בניית ERPs, שניהם די מוצלח, וחושף את הבעיות האופייניות של המושג. יחד עם זאת, מודלים המבוססים רק על ניסיון זר לא ניתן ליישם בשלב של היווצרות השוק במדינה שלנו ללא הסתגלות מתאימה והתאמות משמעותיות, עם זאת, אתה צריך לנסות להשתמש בניסיון זה כדי לבנות מערכת יעילה ויעילה של מוטיבציה עסקית לאמץ טכנולוגיות עסקיות מודרניות.