אסטרטגיה פיננסית

אסטרטגיה פיננסית היא הכלי החשוב ביותרתחום הניהול של פעילות הארגון לצורך השגת מטרות. זה הופך להיות דחוף במיוחד בתנאים של מצב מאקרו כלכלית יציבה ותנאי השוק הפיננסי תנודתי.

אסטרטגיה וטקטיקות של ניהול פיננסי יכוללהיות כללי ותפעולי. בהמשך לכך, האסטרטגיה הכללית יכולה להיווצר לא לפני יותר מ 3-5 שנים. בתקופה זו נקבעים היחסים עם התקציב, היווצרות מקורות ההכנסה של הארגון, וכן דרכי יצירת המשאבים הכספיים. האסטרטגיה התפעולית נוצרת תוך שנה וכוללת מידע מפורט על הכנסות והוצאות המתייחסות לתקופה שוטפת מסוימת של פעילות המיזם.

האסטרטגיה היא תכנית כללית לא מפורטת העוסקת בסוג מסוים של פעילות.

מושג כה מורכב כמו ההימורים הפיננסיים,אסטרטגיות מושגים בסיסיים אחרים של ניהול יעיל יסייע ליצור מבנה משולב לניהול הארגון ולהפחית עלויות למינימום, תוך הגדלת הרווח התפעולי. על בסיס המערכת הקיימת, נוצרת מדיניות פיננסית בתחומים הבסיסיים ביותר עבור מיזם מסוים.

אסטרטגיה פיננסית יעילה יכולה לספק את הדברים הבאים:

1. גיבוש והכנת רזרבות אסטרטגיות.
2. ציות מלא ליכולותיה המהותיות של החברה לבצע פעולות מתוכננות.
3. מציאת הדרך היעילה ביותר להתרכז משאבים פיננסיים זמינים כיוונים להשקעה.

במהלך העבודה על יצירת אסטרטגיה, יותריש להקדיש תשומת לב ליצירה של מדיניות תחרותית של ייצור ומכירה של מוצרים, חלוקת יעיל של הכנסות ורווחים, כמו גם את גיוס של רזרבות פנימיות שנוצר.

יש לציין כי קודם לכן המונח "אסטרטגיה" היההוא מופץ רק בנושאים צבאיים, אך לאחרונה הוא מצא יישום בתחום העסקים. פרופ 'ג' קליינר טוען כי החלטה אסטרטגית היא החלטה שיש לה השפעה חזקה על התוצאה הסופית של פעילות מסוימת.

האסטרטגיה הפיננסית עומדת ביסוד פעילותה האפקטיבית של החברה, שכן היא מעין מסגרת, אשר בונה משימות בסיסיות ופתרונות לנושאים ספציפיים.

ניתן להגדיר את אסטרטגיית הפיתוח של החברה בשלוש דרכים שונות.

הדרך הראשונה. האסטרטגיה בנויה על בסיס ניתוח והבנה של כל תחומי הפעילות.

הדרך השנייה. הגדרת אסטרטגיה המבוססת על סינתזה של תוכניות פעילות ידועות מתוך פתרונות אינדיווידואליים הקשורים זה לזה בתחומים שונים של פעילות החברה.

הדרך השלישית. זה יכול להיות מוקדם מעורב, כי זה משלב את העקרונות של שתי הגרסאות הקודמות בפרופורציות שונות.

ראוי לציין כי את היתרון של הגישה הראשונההיא עמדת העדיפות של האסטרטגיה הפיננסית כקישור בין המטרות, המטרות והיעדים שנקבעו. לגישה השנייה יש צד חזק בכך שקיים קשר הדוק יותר בין האסטרטגיה לבין מדיניות הניהול של הארגון.

אסטרטגיה פיננסית נכונה של הארגוןיסייע למנוע הרבה בעיות בפעילות העתידי של הארגון, ואולי אפילו פשיטת רגל, כי הדבר החשוב ביותר לעשות עסקים הוא נכון לחשב את נקודות החוזק שלך להיות בטוחים ככל האפשר בהשגת תוצאה מסוימת. די הרבה חברות מודרניות יכול לעזור איש עסקים מתחיל עם ציור של הדרך הנכונה מחשבה החוצה של פיתוח.