התרבות הארגונית היא מערכת של נורמות וכללי התנהגות

תרבות ארגונית יחסיתהמונח החדש שנוצר. מושג זה מובן כמערכת של ערכים משותפים ודעות משותפים לכל חברי אותה חברה. התרבות הארגונית היא הבסיס לפוטנציאל החיים של התאגיד. הניסיון מלמד כי עבור חברות המתפתחות בהדרגה, רמה גבוהה של הישגים רוחניים אופייניים.

תרבות ארגונית היא מערכת של נורמותכללי התנהגות, ערכים משותפים שכל עובד בארגון מקבל. בהתחשב ברעיון זה, אי אפשר שלא לשים לב לקשר הכולל של הישגים חברתיים, רוחניים ותעשייתיים של אנשים.

התנהגות, שפה, דיבור, ערכים עיקריים,עקרונות הפעילות וחיי החברה משתקפים בתרבות הארגונית המבדילה בין מבנה אחד למשנהו. בנוסף, לכל הגורמים הללו יש השפעה על התפתחות וקיומו של התאגיד בעתיד.

יחד עם זה, כפולהאופי, שיש לו תרבות ארגונית. הדבר בא לידי ביטוי, מצד אחד, בהשפעת הערכים והרעיונות הדומיננטיים, המטרות, המנהיגים הבולטים, הכללים והסטנדרטים עליהם. מצד שני, התרבות הארגונית עצמה יוצרת מערכת ערך משלה.

בלב מערכת הרוחות הקיימתההישגים בחברה הינם הפילוסופיה של התאגיד שפותח במסגרת הוראות וחוקים מקובלים. בין המעשים הבסיסיים, בפרט, את ההצהרה של זכויות האדם, תורתו הדתית, את הקוד האזרחי, את החוקה, את אמנת המיזם ואחרים. פיתוח הפילוסופיה של החברה צריך להתבצע בהתאם להרכב הלאומי של חבריה, מספר העובדים, הפרטים האזוריים, רמת התרבות של כוח האדם, רמת החיים, סוג הייצור. הזנחת ההוראות שנקבעו בתוך הארגון מובילה להתפתחות של סכסוכים בין העובדים למינהל, לצרכנים ולספקים. בסופו של דבר, התמונה של החברה פוחתת, במבנה של התאגיד משבר מתרחש, אשר מוביל, ככלל, להרוס.

הסוגים הנפוצים ביותר של הארגוןתרבות - תרבות הכוח, התפקידים, המשימות והאישיות - יכולה להיחשב כמדריך בהגדרה או בהיווצרות של פילוסופיה מסוימת בארגון. יחד עם זאת, משאלות ומצבים נלקחים בחשבון. הטיפולוגיה המוצגת של התרבות הארגונית נחקרה על ידי הפרופסור האנגלי לניהול צ'ארלס הנדי.

ככלל, עסקים קטנים עוסקיםניירות ערך, עסקאות מקרקעין, מסחר. בחברות כאלה, תרבות של כוח משגשגת, תלויים לחלוטין במקור המרכזי. בעיקרון, מבנים כאלה נלקחים בעזרת חברים או חברים, ההחלטה הסופית על המכשיר תלוי בראש הארגון.

עבור ארגונים ביורוקרטיים אופיינייםתרבות תפקיד ארגונים אלה נבדלים על ידי רמה גבוהה של פורמליזציה עקב הקפדה על העובדים על הכללים. המקור העיקרי של כוח כאן הוא המיקום, את כוחו של המומחה מוערך יחד עם המיקום המתאים.

תרבות המשימה היא טבועה בארגוניםבהתבסס על קבוצות עבודה או צוותים שנוצרו כדי לפתור בעיות מסוימות. במבנה של מיזם כזה, מוערך כוחו של מומחה ויכולתו לעבוד בצוות.

במקרה שבו החברה נוצרת במטרהמקלה על מימוש האינטרסים של מספר אנשים (או אחד) במבנהו, יש תרבות של אישיות. הספציפיות של תאגידים אלה היא שמטרותיו של עובד אחד או יותר הן לפני המטרות הכלליות. באופן כללי, ארגונים בעלי תרבות זהות חייבים את קיומם לאישיות זו. לכן הכל כפוף לאינטרסים שלה.