המאזן הוא המקור העיקרי למידע על מצב המיזם

כספים

המאזן הוא אחד הצורות העיקריות(טופס מספר 1) של חשבונות שנתיים של ארגונים. זה חייב להיות מורכב מכל הארגונים כי הם על מערכת המיסוי המשותף. חזותית, זהו שולחן, אשר משקף את מקורות היווצרות של קרנות: משלו ו לווה (פסיבי), כמו גם כיווני השימוש (הנכס).

המאזן של הארגון אינו הכרחירק עבור רשויות המס ומבקר חיצוני, אבל, קודם כל, עבור החברה עצמה. בעזרתו, ניתן להעריך את מצב המפעל, ועל סמך ניתוח של המידע שהתקבל, לפתח אמצעים לשיפור המדינה ולקבוע את כיוון הפיתוח. הפסיבי מורכב משלושה חלקים גדולים:

מאזן
1. הון ועתודות. הסכום של כספים שהושקעו במקור על ידי הבעלים של המפעל הוא ההון הרשום. בתהליך הפיתוח, היא יכולה להגדיל את גודל, ובכך להגדיל את רמת האמינות של החברה עבור נושים אטרקטיביות עבור משקיעים פוטנציאליים. בסעיף זה נכללים גם מקורות נוספים להקמת מבנים (עודפים והון עצמי) וסכום העודפים המשקף את עצמאותו הפיננסית של המיזם.

.2 התחייבויות פיננסיות לזמן ארוך. מכיל מידע על הלוואות לזמן ארוך, אשר נמשך הארגון, כמו גם על התחייבויות מסים נדחים.

.3 התחייבויות לטווח קצר הן התחייבויות שננקטו להבטחת פעילות יציבה ומתמשכת, שמירה על כושר הפירעון הנוכחי.

המאזן של הארגון
המאזן הוא כלי לקביעת רמת העצמאות, עצמאות המיזם. ככל ששיעור היתרה במאזן ההלוואות נמוך יותר, כך מקדם האוטונומיה נמוך יותר.

המאזן של החברה, ליתר דיוק את החלק הפעיל שלה, מראה כיצד החברה מנהלת את הכספים הזמינים:

1. נכסים לא שוטפים. הסעיף כולל מידע על השקעות לטווח ארוך, היקף הרכוש הקבוע וקניין רוחני זמין.

2. נכסים שוטפים. הסעיף משקף את כמות הרזרבות הקיימות, וכן את המזומנים (בצורת כסף בקופה רושמת ובחשבונות סליקה וכן את חוב הלקוחות).

לפיכך, המאזן הוא המקור העיקרי של מידע על עתודות הנכסים של החברה ועל כושר הפירעון שלה, אשר חשוב מאוד עבור המלווים הפוטנציאליים.

מבנה החלק הפעיל של אמירות אלההחברה מאפשרת לך להעריך את רמת ההשקעה בנכסים קבועים, לקוחות פוטנציאליים ואת קנה המידה של פיתוח טכני ואינטלקטואלי. מבנה ההון החוזר מראה עד כמה אפקטיבי הקשר של החברה עם החייבים הוא, רמת הנזילות שלה, מידת ניצול המחסן ואת היעילות של שימוש במזומן חינם.

המאזן של החברה

המאזן הוא המקור העיקרימידע על ניתוח של המדינה של הארגון. עבור הערכה עמוקה יותר ופיתוח אסטרטגיית פיתוח, רצוי ללמוד את הניתוח החשבונאי בדינמיקה כדי לקבוע את המגמות השליליות או החיוביות העיקריות. זה יאפשר לזהות בבירור את מקורות הבעיות הקיימות לניהול הארגון, ויעזור לנהל את הנכס בעתיד ביעילות רבה יותר.