גישות לניהול

ניהול כוח אדם הוא פעילות,שמטרתה להשפיע על אדם או צוות, במטרה להשיג את ההתאמה המלאה ביותר של יכולות הצוות ואת המטרות, התנאים, אסטרטגיות הפיתוח של הארגון.

גישות בסיסיות לניהול כוח אדם:

1. כלכלי.
2. אורגני.
3. הומניסטית.

הגישה הכלכלית לניהול כוח אדם

במקרה זה, מלכתחילה היא הכשרה טכנית של כוח אדם, ולא ניהול. גישות אלה לניהול יש את העקרונות הבאים:

• אחדות המנהיגות. הזמנות ניתנות על ידי מפקח אחד בלבד;
• אנכי מינהלי קפדני;
• כמות קבועה של שליטה. מספר הכפופים צריך להיות כזה שאין בעיות בתיאום ותקשורת;
• איזון בין כוח ואחריות.
• משמעת;
• שוויון בכל רמה אישית של הארגון;
• האינטרס של העובדים בהשגת התוצאה הסופית.

גישה אורגנית לניהול כוח אדם

במקרה זה ניתנות גישות מיוחדותאל ההנהלה. תשומת הלב מתמקדת במשאב האנושי. הארגון נתפס כאורגניזם החי בסביבה ומתקשר עמו. בהקשר זה, שני אנלוגיות משמשים. בזכותם התפתחו דעות חדשות על המציאות הארגונית:

1. הוכנסו למחזוריות כגון הצורך, המטרה, המניע, הלידה וההבשלה, ההזדקנות והמוות של הארגון.
2. המוח האנושי נלקח כמודל של המבנה הארגוני. זה מותר להציג אותו בצורה של חלקים המחוברים על ידי שליטה, ניטור קווי תקשורת.

גישה הומניסטית לניהול כוח אדם

כיוון זה הפך פופולרי במיוחד בהאחרונה. הרעיון המרכזי שעליו מתבססים גישות אלה על ההנהלה - הערכים והמטרות של הארגון, עקרונות ההתנהגות ודרכי התגובה למצבים שונים, צריכים להיות ברורים ונגישים לכל משתתפי קבוצת העבודה. כל זה נקרא תרבות ארגונית. זה יכול להיות שונה עבור כל ארגון. זה תלוי באידיאולוגיה, קהילות חברתיות, חוקים וטקסים יומיומיים, ערכים הטבועים בצוות מסוים.

בחברה המודרנית הופך גלוי יותרהשפעת ההקשר התרבותי על ארגון העבודה וניהול כוח אדם. דוגמה חיה לכך היא יפן. גישתם לניהול שונה מהותית מאלה האירופיות. הכיוון העיקרי של הפעילות של מנהיגי ארגונים יפניים היא להגדיל את התפוקה של העובדים. לשם השוואה, רוב המנהלים האמריקאים והאירופיים יש מטרה אחת - להרוויח עם מאמץ פחות.

מאפיינים אופייניים של מערכת הניהול היפנית:

1. * הבטחת העסקה לכל עובדיצירת סביבה סודית. אין איום של פיטורין, יש הזדמנות אמיתית לצמיחה בקריירה. כל זה הוא תמריץ מצוין לעובדים. בנוסף, קיימת מערכת של עובדים לכל החיים. במקביל, מערכת של היטלים, בונוסים וכן הלאה פותחה בכל מפעל עבור הזמן עבד. אנשים מעוניינים באופן מהותי לא לשנות את מקום העבודה.
2. ההנהלה מבוססת על מידע. איסוף נתונים ושיטתיותם מגביר את היעילות הכלכלית של הייצור.
3. אוריינטציה לאיכות. המשימה העיקרית בניהול הייצור היא רכישת נתונים ובקרת איכות.
4. נוכחות ללא תנאי של ניהול בארגון במהלך יום העבודה כולו.
5. פרסום וערכים משותפים. בסיס מידע משותף לעובדים בכל הרמות. זה מגביר הבנה הדדית ומשפר באופן משמעותי את הביצועים.
</ ol </ p>