סיווג שיטות הניהול - הבטחת אווירה בריאה בקבוצה
כדי שהצוות יעבוד טוב, אתה צריךלנהל אותו כראוי. ומערכת הבקרה כבר מבוססת על שיטות מיוחדות. שיטות הניהול נתפסות כדרך להשפיע על הקולקטיב לתיאום תקין בתהליך העבודה. הקולקטיב העובדתי באופן ידידותי ואדיב מגיע במהירות ליעד הארגון, שמוביל לעלייה ברווח של החברה.
1. ארגונית, אדמיניסטרטיבית או ניהולית. שיטה זו מבוססת על תחזוקה של משמעת, כפייה, כוח ואחריות. פעילות הארגון מתבססת על עבודתם של עובדיה ועל ביצועם ללא כל פקודה של כל הרשויות. שיטות ארגוניות וניהוליות מבוססות על השפעה ישירה על האובייקט המנוהל. מטרה זו מושגת על ידי הנפקת צווים, גזרות, פקודות והוראות בכתב או בעל פה. כולם נועדו לשמור על המשמעת בתוך הקולקטיב. כדי לייצב את עבודת הצוות, נדרשת בהירות, אשר מושגת על ידי שיטות ניהוליות. הפעילות של כל עובד מוסדרת על ידי תיאור התפקיד. ועבודת הצוות כולו היא חקיקת עבודה.
2. שיטות כלכליות. סיווג שיטות ניהול כוח האדם כולל תכנון כלכלי ותמריצים, וכן הלוואות. בעזרת שיטות אלה, פיתוח פרוגרסיבי של הארגון מושגת.
3. שיטות חברתיות-פסיכולוגיות. הסיווג של שיטות ניהול איכות לוקח בחשבון כי אנשים משתתפים בשיטה זו. כתוצאה מכך, יש צורך לקחת בחשבון את המאפיינים הפסיכולוגיים של המבצעים. השיטות העיקריות כוללות: מוטיבציה על ידי דוגמה אישית, הצעה, שכנוע, עידוד, הבטחת אקלים נוח בקבוצה, ויסות היחסים בקבוצה. תפקידו של המנהל הוא ליצור אווירה בצוות אשר תשפיע לטובה על גילוי כל התכונות החיוביות שיכולות להיות יעילות לייצור, ובסופו של דבר יוביל להגברת היעילות של הארגון. סיווג שיטות הניהול קובע כי הבסיס של שיטות סוציו-פסיכולוגיות הן החוקים של שני תחומים אלה. הפסיכולוגיה בוחנת את התנהגות האדם, משנה את מעשיו ואת הדרכים לזהות תנאים המשפיעים על הפרט. הסוציולוגיה מרחיבה את היקפה של תפיסת היחיד, המאחדת כמה אנשים לקולקטיב אחד.
סיווג שיטות הניהול הוא אפקטיבירק אם כל שלוש שיטות לפעול במפעל. גישה זו מאפשרת להעריך את המצב משלושה צדדים ולמנוע חישובים מוטעים שיובילו להידרדרות בעבודת המפעל.
