סוגי פרויקטים: העקרונות הבסיסיים של סיווגם
בפועל, אתה יכול למצוא סוגים שוניםפרויקטים. ניהולם יכול לשלב תת מינים שונים לחלוטין של פעילות עם התוצאות שלהם. במקרה זה, ניתן לדבר על בניית פירמידות במצרים, וכתיבת עבודת הקורס של התלמידים בתהליך הלמידה.
עקרון הסיווג
במקרה זה, לסוגי הפרויקטים יש הבדלים משמעותיים הן בהיקף היישום והן בהרכב הנושא, משך, קנה המידה, רמת המורכבות, המבנה, קבוצות העניין והיחידים.
הידיעה על הבדלים אלה מאפשרת לנו לשים לב לתכונות מסוימות של קבוצות בודדות. בעת יישום סוגים מסוימים של פרויקטים, ניתן להשתמש בשיטות ניהול שונות וכלים.
הסיווג שלהם ניתן לקבוע תוך לקיחה בחשבון את הגורמים הבאים.
היקף הפעילות
ראשית, סוגים עיקריים של פרויקטים שונים בתחומים של יישום. בין היתר:
- מסחרי, אשר מבוצעים תחת חוזים שנקבעו לייצור מוצרים או מתן שירותים;
- מחקר, המשמש בתחום הפיתוח וההנדסה;
- סוגי פרויקטים הקשורים לתכנון ובנייה של משאבי ייצור בסיסיים;
- התפתחויות שבוצעו במערכות מידע.
פרויקטים חיצוניים
סיווג זה ניתן למצוא בהתאם ליישום שלהם.
לכן, פרויקטים פנימיים מבוצעיםישירות בארגון. במקרה זה, המבצעים והלקוחות שייכים לחבריה. כל העבודות שניתן לייחס לתכנית, או ביצוע של פיתוח מסוים, מבוצעות על ידי החברה על חשבונה.
לעתים קרובות אלה סוגים של ארגונים הפרויקטהמשמשים בהתאם לעבודה הקרובה של סוג הפעילות העיקרי. לדוגמה, במהלך ביצוע של הפרויקט כדי להציג כמה תוכנות בתחום הייצור בארגון, יש צורך להיות מספר מספיק של מומחים עם הכישורים הדרושים כדי ליצור מוצר כזה.
היום קשה למצוא חברהאשר פרויקטים פנימיים לא יבוצע. אלה עשויים לכלול את הסוגים הבאים: כדי לשפר את האיכות, לפתח תוכניות לוגיסטי, לנהל אירועים קידום מכירות ומצגות, וכו '
סוגי וסוגים של פרויקטים מסוג פנימי יש כאלהיתרון, כמו חוסר מה שנקרא שליטה חיצונית. במקרה זה, אנו מדברים על העובדה כי בהעדר קנסות בחוזים, החברה בתהליך של יישום הפיתוח יכול לשנות החלטות מסוימות לגבי העיתוי, המשאבים, טכנולוגיות המשמשים ביישום שלה.
לכן, המנהל צריך להיות זהיר עםתוך שימוש ביכולת לשנות פתרונות. כל שינוי עשוי להגדיל את עלות הפרויקט. בעיה נוספת היא כמה שמרנות ביישומם. הדבר בא לידי ביטוי בחוסר היוזמה של עובדים שכבר בעלי ידע ומיומנויות מסוימים, אך אינם רוצים לשנות את שיטות העבודה, גם אם הם יעילים יותר. גורמים אלו גורמים להופעת סיכונים לייסוף פרויקטים.
לעתים קרובות, מנהלים לא צריכים להיות כלידע מיוחד לתכנון וביצוע מוצלח של התפתחויות מסוימות. בשל בהירות מסוימת ופשטות לגבי המטרות בשילוב עם הדרכים להשיג אותם, לפעמים רק ניסיון בתחום הניהול השכל הישר הוא מספיק.
פרויקטים פנימיים
סוג זה כרוך ביישום של עבודותאשר מוצעים על ידי לקוחות חיצוניים. חשיבות מיוחדת במקרה זה צריך להיות רישום היחסים עם צדדים נגדיים (שותפים ולקוחות) בתחום המשפטי. לפיכך, השותפים מפתחים תנאים לביצוע עבודות, תוך התחשבות בחוזה נכון, לפיו יש למלא את התנאים.
