המשימה של הארגון היא הפילוסופיה של עבודתו
יעילות של כל ארגוןתלוי בכישורים של כוח האדם, על הטכנולוגיות המשמשות את העבודה, אבל, והכי חשוב, על הזמינות של המטרה, וקטור הפיתוח. המשימה של הארגון היא מטרה משותפת, המאחדת אלמנטים בודדים לתוך מבנה אחד חזק וממריצה אותם לנוע בכיוון אחד. כאשר אנו יודעים לאן אנחנו הולכים, ההסתברות שאנחנו לא הולכים לשם היא כמעט אפס.
המשימה של הארגון היא, למעשה, משימהארגון בחברה, הפילוסופיה של פעילותה, משמעות קיומה. היא קובעת את הכיוון והסיכויים לפיתוח החברה, קווים מנחים להיווצרות מטרות ביניים. האם זה מספיק עבור ראש הארגון כדי לנסח את זה מילולית? התשובה היא לא. המשימה והאסטרטגיה של הארגון צריך להיעשות בכתב מכמה סיבות.
ראשית, המידע המוקלט הוא תמיד יותרמסודר ומשמעותי. שנית, ניסוח בכתב של המטרות במהלך היווצרות של החברה יהיה צורך לרישום שלה במבנים המדינה. שלישית, לקוחות, שותפים ועובדים גם צריכים להיות מודעים למה המטרות של החברה, איך היא מציבה את עצמה ומה בעצם קיים.
הגדרת המשימה של הארגון הוא הכרחי עם הקריטריונים הבאים:
המשימה של הארגון היא מטרה ריאליסטית,אשר ניתן להשיג. זה צריך להיות שאפתני, להניע לפיתוח, אלא גם לקחת בחשבון את היכולות של החברה, את הזמינות של המשאבים הדרושים ואת רמת ההסמכה כוח אדם.
המטרה העיקרית של הארגון צריכה להיות כדי לענות על הצרכים הספציפיים של החברה, לטובת אנשים.
המשימה של הארגון היא תמריץ רב עוצמה לעבודה יעילה של עובדיה. הוא קובע את חשיבות קיומה של החברה ואת הפתרון של המטרות והיעדים שלה.
זמינותה של המשימה להבנה ולהסכמה עימהכל חברי החברה - אחד הקריטריונים העיקריים של האסטרטגיה של הארגון. אם המשימה לא ברורה או לא כולם מסכימים עם זה, יש סיכון גדול של עבודה כאוטית חילוקי דעות בתוך הצוות.
הייחודיות היא קריטריון חשוב לפילוסופיה של העבודההארגון ואת גורם המהירות של הפיתוח שלה. החברה צריכה לנסות לעשות מה שאחרים לא, ולפתור בעיות שאף אחד לא פתר בעבר. אבל כדי לקבוע מה החברה תהיה ייחודית, יש צורך לנתח את הצרכים של החברה בנישה כי היא מתכננת לכבוש. זה יכול להתברר כי יש כבר מתחרה חזק בשוק, אשר לחלוטין עונה על הביקוש. אז זה הגיוני לשים לב לצרכים חשובים אחרים.
המשימה האסטרטגית של הארגון צריכהכדי לספק מדריך פעולה, כלומר, לקבוע את הנחיות הפיתוח של החברה היום ומחר. מה זה אומר? יצירת ארגון היא תהליך רב מאוד זמן רב. הרבה שנים להשקיע על השגת אמון הלקוח, פיתוח מסד נתונים, באגים כל התהליכים הטכניים, ולכן המשימה של החברה צריכה להיות מנוסחת במשך כמה שנים (או אפילו עשרות שנים) קדימה. יש לוודא כי הכוח המניע של המשימה יהיה מספיק לתקופה המתוכננת של קיומו.
מוקד הפעולות של כל חברי הצוות, הקפדה על עמידה ביעדים שנקבעו היא המפתח להתפתחות מוצלחת של החברה.
