תכנון Intrafirm בארגון

Intrafirm התכנון בארגון מאפשר לישות העסקית לפתור בעיות מסוימות:

- זמינות של משאבים כספיים לרשות המיזם;

- מקורות היווצרות של משאבים כספיים אלה;

- הסכום הדרוש של כספים לביצוע משימות;

- העברות אפשריות: כמות המסים המשולמים לתקציב; על חובות אשראי לבנקים, וכו ';

- הפצה רציונלית של הרווח של הארגון;

- הבטחת הלימות ההכנסות וההוצאות המתוכננות של הישות העסקית על בסיס מימון עצמי ועצמאות עצמית.

ארגון תכנון פניםבנוי על הבטחת ניהול מוכשר של כספים הן עבור רווח הרווח על ידי הארגון והן להרחבה הדרגתית של היקף הפעילות הכלכלית בהתאם לתהליכים הכלכליים הנוכחיים במדינה.

תכנון Intrafirm ניתן לחלקשני מרכיבים: תכנון פיננסי ותכנון של פעילויות הייצור. יחד עם זאת, הראשון מכסה את כל ההיבטים של הפעילות הפיננסית והכלכלית של כל מפעל, והשני - מבוסס על תוכניות המכירות ואת היקף הייצור, מבחר סחורות, שירותים, כמו גם עלויות הייצור.

הצורך ליצור את התכניות של הנושאהניהול נובע ממספר גדול מספיק של מתחרים, צורות שונות של ניהול, מבנה הארגון, קשרים עם ספקים וקונים. זה בלתי אפשרי שלא לדבר על הדרישות של התקדמות מדעית וטכנולוגית, הודות לפיתוח אשר הארגון צריך לשלוט במהירות וליישם את ההישגים של המדע והטכנולוגיה.

Intrafirm התכנון הוא פיתח תוך התחשבותחיזוק הנטייה לרכז את ניהול המפעל, ויש לקשר אותו עם פעילויות של כל היחידות המבניות שאת פעילותן יש להפנות לאסטרטגיות העיקריות של הישות העסקית.

בהתבסס על האמור לעיל, תכנון פנימי יכול לכסות תכנונים שוטפים ופוטנציאליים באמצעות כלים כגון חיזוי.

עקרונות היסוד של התכנון מבוססים על אופיו ותכניו של סוג זה של ניהול, דהיינו:

- היחס הפיננסי של עיתוי השימוש בקופות, קבלתם ושימושם צריך להתבצע תוך פרק זמן מוגדר;

- סולידנסי מיוצג על ידי מתן הארגון עם כמות מספקת של קרנות נזילות כדי להבטיח את החזר של התחייבויות לטווח קצר;

- התאמה לצרכים של השוק מספק לניטור מתמיד של הצמידות של השוק ואת התלות של הארגון על הלוואות שנלקחו;

- רווחיות מקסימלית, אשר יש צורך לבצע רק את ההשקעות כי הם מסוגלים להבטיח תוצאה גבוהה של עיקרון זה.

תכנון Intrafirm מתבצעת עםבאמצעות שיטות מסוימות המספקות שיטות ברורות לחישוב תוכניות. השיטות העיקריות של גיבוש תוכניות הן: נורמטיבי, איזון, השיטה של ​​אופטימיזציה חישובים באמצעות ניתוח, כמו גם מודלים כלכליים מתמטיים.

לגבי תכנון הייצור, כאןכגורם מכריע הוא ניהול יעיל של המשק, בכפוף להגברתו והוא מבוסס על חוקים כלכליים. הצורך בתכנון כאמור נובע מהנוכחות של המשאבים העצמיים של החברה ואפשרות הרכישה הנוספת שלהם, וכן מרמת הריכוז הגבוהה של הייצור.

התחשבות בתכנון פנים ארגוניכפונקציה של ניהול הארגון מספקת את הגדרת תחומי הפעילות העיקריים של הישות ואת המשך הפיתוח של פעילותה, תוך התחשבות במקורות מהותיים, כספיים ואחרים.